Gestión de Riesgos Avanzados

DURACIÓN 14 Horas Presenciales

Descripción

Actualmente las organizaciones gestionan sus proyectos en entornos cada vez más complejos, condicionados por factores tanto externos, por ejemplo: crisis económica, conflictos sociales, cambios políticos, normas y regulaciones cada vez más restrictivas; como internos, por ejemplo: mayor presión para cumplimiento de objetivos, búsqueda de mayor eficiencia, limitación de recursos, búsqueda de nuevos mercados y áreas de negocio.

Como consecuencia, los proyectos no sólo se vuelven más complejos si no también más inciertos. La incertidumbre puede impactar negativamente en la consecución del éxito de los objetivos del proyecto, ya sea en forma de retraso en tiempo, sobre costes o corrupción del alcance, debiendo tener en cuenta, además, la desmotivación de los miembros de la organización, la insatisfacción por parte de los clientes así como el deterioro de la imagen externa de la organización. Si esta situación la multiplicamos por el número de proyectos que una organización desarrolla cada año, las consecuencias negativas pueden resultar inadmisibles en sus resultados.

Sin embargo, la incertidumbre se puede identificar, analizar, valorar, responder y controlar utilizando las buenas prácticas internacionalmente reconocidas para la Gestión de Riesgos en los proyectos. La Gestión de Riesgos se configura como una disciplina autónoma, aunque no funciona autónomamente si no que requiere ser integrada con el resto de aspectos de gestión del proyecto, que aporta valor añadido dentro de las organizaciones y los proyectos que desarrolla, puesto que anticipa problemas y reduce la incertidumbre, ya que todo proyecto, por el simple hecho de iniciarse, está sujeto a un alto nivel de incertidumbre, que debe ser gestionada lo antes posible. Las diversas actitudes frente a los riesgos de los interesados en el proyecto obliga al director a efectuar una gestión proactiva.


PRERREQUISITOS
− Sin requisitos previos

 

 DOCUMENTACIÓN

Para el seguimiento del curso se proporcionará un manual en castellano que incluye las PPTs explicadas por el instructor con el desarrollo correspondiente. El manual está basado en diversos manuales internacionalmente reconocidos como, por ejemplo:

  • Guía PMBOK® 5ª Edición.
  • PMI Estándar de Práctica de Gestión de Riesgos.
  • Rita Mulcahy Risk Management.
  • Managing risk in Project, de David Hillson.
  • Managing risk best practices, de David Hillson.

 

 EJERCICIOS PRÁCTICOS Y TEST

Basado en un supuesto práctico real, los alumnos deberán realizar diversos ejercicios relacionados con el contenido del curso como, por ejemplo: un registro de riesgos, una matriz de probabilidad e impacto, una matriz de definición de probabilidad e impacto, árboles de decisiones, cálculos del valor monetario esperado y determinación de estrategias frente a los riesgos.

Junto al manual entregado, se proporcionarán formatos recomendados de cada uno de los documentos anteriormente enumerados para que se utilicen en la realización de los ejercicios.

Al final del curso se realizará un test de conocimiento para comprobar el entendimiento de la materia.

 CRÉDITOS PROFESIONALES
Este curso otorga 14 PDUs para el mantenimiento de la credencial PMP® del PMI

 

Módulos
Módulo 01 – Introducción a la Gestión de Riesgos en los Proyectos

  1. Introducción: historia y evolución del riesgo y la disciplina
  2. Definición de riesgo y gestión de riesgos del proyecto
  3. Buenas prácticas en la gestión de riesgos
  4. Riesgos individuales y riesgos globales
  5. Factores críticos de éxito de la gestión de riesgos
  6. Beneficios de la gestión de riesgos
  7. Barreras comunes
  8. Buenas prácticas reconocidas
  9. Actitud frente al riesgo de los interesados del proyecto
  10. Iteratividad de la gestión de riesgos
  11. Necesidad de comunicación
  12. Rol del Director del Proyecto

 

Módulo 02 – Integración de la Gestión de Riesgos con otras áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos

  1. Breve introducción a la Dirección de Proyectos
  2. Gestión de riesgos dentro de la gestión del proyecto

 

Módulo 03 – Planificar la Gestión de Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos de la planificación de riesgos
  2. Factores críticos de éxito
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso
  4. Categorías de Riesgo
  5. Resultado Plan de Gestión de Riesgos

 

Módulo 04 – Identificar la Gestión de Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos de la identificación de riesgos.
  2. Factores críticos de éxito.
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso.
  4. Resultado: Registro de Riesgos.

 

Módulo 05 – Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos del análisis cualitativo de riesgos.
  2. Factores críticos de éxito.
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso.
  4. Resultado: Actualización al Registro de Riesgos

 

Módulo 06 – Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos del análisis cualitativo de riesgos.
  2. Factores críticos de éxito.
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso.
  4. Resultado: Actualización al Registro de Riesgos.

 

Módulo 07 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos de la planificación de la respuesta a los riesgos.
  2. Factores críticos de éxito.
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso.
  4. Estrategias de respuesta a los riesgos.
  5. Resultado: Actualización al Registro de Riesgos.

 

Módulo 08 – Controlar los Riesgos

  1. Introducción, propósito y objetivos del control de riesgos.
  2. Factores críticos de éxito.
  3. Entradas y herramientas/técnicas del proceso.
  4. Resultado: Actualización al Registro de Riesgos y otros documentos del proyecto.

 

*PMI, el logo de Proveedor Registrado de Educación, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, el logo del PMI, y los logos de PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

 

Objetivos
  • Los objetivos principales del curso son los siguientes:
    1. Afianzar y mejorar el conocimiento en dirección de proyectos de los participantes, ya que la gestión de riesgos se encuentra estrechamente relacionada con otros aspectos como la gestión de costes, tiempo, comunicaciones e interesados.
    2. Ampliar el conocimiento sobre la gestión de riesgos de los participantes, aportando un contenido detallado sobre las buenas prácticas internacionalmente reconocidas el PMI®.
    3. Reconocer el valor de la gestión de riesgos como disciplina, ya que se configura como un elemento asegurador del éxito de los objetivos del proyecto, buscando factores que pudieran afectarlos.
    4. Identificar los factores críticos de éxito para implementar correctamente la gestión de riesgos de los proyectos dentro de la organización.
    5. Conocer más técnicas y herramientas tendentes a identificar, analizar y responder a los riesgos.
    6. Crear un marco de referencia dentro de la organización para aplicar la gestión de riesgos de manera coherente y consistente, fomentando la comunicación abierta con los interesados.
    7. Identificar las barreras comunes para el éxito de la gestión de riesgos.
    8. Comunicar adecuadamente con los interesados sobre los riesgos del proyecto.
    9. Identificar y gestionar las distintas actitudes de los interesados frente al riesgo.

 

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Perfil Alumno
El curso de gestión de riegos está dirigido a:

  • Directores Funcionales.
  • Directores de Proyectos.
  • Miembros de Equipos de Dirección de Proyectos.
  • Miembros de Equipos de Proyectos.
  • Miembros de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO).
  • Profesionales interesados en la dirección de proyectos en general y la gestión de riesgos en particular.
  • Profesionales interesados en adquirir los conocimientos requeridos para obtener el certificado de especialista de gestión de riesgos del PMI® (PMI-RMP®).
  • En general, todos aquellos profesionales involucrados en la gestión de proyectos que quieran mejorar su conocimiento de dirección de proyectos y dar un paso más allá, especializándose en la gestión de riesgos.

 

 

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