Gestión con OKR

Clarifica los Objetivos y Resultados Clave
IdiomaEspañol
Duración8 horas
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Alinea los equipos a la estrategia de tu empresa

Una introducción al marco de los OKR que permite a los profesionales realizar una correcta definición de los objetivos y de las métricas enfocadas a resultados.

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Formación a medida

Descripción

Si en tu organización existe una estrategia definida, donde se fijan unos objetivos anuales, pero en los equipos, se percibe que las acciones diarias no están alineadas con esos objetivos.

A pesar de trabajar muy duro, no se consiguen los resultados esperados porque siempre hay muchas cosas urgentes que hacer y no se trabaja alineadamente con esos objetivos.

Los OKR (Objetive and Key Results) es una herramienta muy poderosa a la hora de enfocar la estrategia global de toda una empresa.

En el curso nos introducimos en el marco de los OKR y estudiaremos las mejores formas para afrontar todos estos problemas y alinear la compañía hacia la estrategia definida.

Objetivos

En el curso se adquirirán los conocimientos necesarios para iniciar los OKR’s en una organización:

– Aprender a corregir los problemas del enfoque tradicional

– Conocer los elementos de los OKR para una correcta definición de los Objetivos y las métricas enfocadas a resultados

– Implantar un proceso de definición de OKR

– Alinear los esfuerzos de toda la organización, estableciendo una cadencias de feedback y mejora continua.

– Reconocer los beneficios de la implantación de OKR

Módulos

Propósito

– Alineamiento de estrategia: Corrigiendo la dispersión del enfoque tradicional

Elementos

– Misión, Visión y estrategia

– Hoshin Kanri

– Objetivos

– Resultados clave

– Accionables

– CFR

Escalado de OKR

– Niveles

– OKR distribuidos vs modelo en cascada

OKR vs KPI

Implantación

– Proceso de definición de OKR y periocidad

– Herramientas para visualizar el plan

– Roles

Buenas y malas prácticas usando OKR

Beneficios de la implantación de OKR

Ejemplo práctico

Perfil del alumnado

No es necesario unos conocimiento previos.

– Miembros del equipo de dirección de una empresa

– Managers intermedios, líderes de equipo, gestores de áreas y departamentos

– Product Managers, Project Managers, Product owners, etc

– Consultores de empresa

– Agile Coaches o Scrum Masters

– Emprendedores

– Miembros de equipos Agile

– Profesionales que deseen conocer la metodología.

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