IFCT068PO – Metodologías ágiles en proyectos de mantenimiento de software

¿Tu equipo de mantenimiento vive atrapado en un ciclo eterno de incidencias urgentes?

Cuello de botella constante: Las peticiones de soporte se acumulan sin criterio claro, bloqueando las mejoras reales y quemando a tu equipo.

Contratos rígidos: Te enfrentas a clientes que exigen cambios ágiles pero bajo contratos tradicionales de «precio cerrado», creando fricciones financieras y operativas.

Gestión invisible: Nadie sabe en qué estado real está cada ticket, y el «Triángulo de Hierro» (plazo, coste, alcance) siempre se rompe por el lado de la calidad.

Con este curso serás capaz de implementar:

📊 Flujo visual (Kanban): Diseñarás tableros específicos para mantenimiento que permiten ver el trabajo en curso, detectar bloqueos al instante y diferenciarlo de Scrum.

🛠️ Ecosistema JIRA: Dominarás la herramienta estándar del mercado (JIRA + complementos) para digitalizar y automatizar el seguimiento de cada tarea o bug.

🤝 Contratación Ágil: Aprenderás a redefinir los acuerdos con clientes para transitar desde modelos rígidos hacia modelos colaborativos que priorizan el valor entregado.

Además, obtendrás una Titulación Oficial: Diploma de especialidad IFCT068PO. Acreditación reconocida por el SEPE que valida tus competencias digitales. 🎓

El objetivo de este curso es desarrollar proyectos utilizando metodologías ágiles.

1. INTRODUCCIÓN.
1.1. Origen de los modelos ágiles.
1.2. El manifiesto ágil.
1.3. Principios.
1.4. Interdependencia de la gestión de proyectos.

2. BASES PARA UN CAMBIO DE MODELO.
2.1. Liderazgo para el cambio.
2.2. Habilidades.
2.3. El compromiso.

3. APLICACIÓN DE MODELOS ÁGILES.
3.1. El modelo de gestión.
3.2. El modelo de cambio.
3.3. El modelo de cambio en 8 pasos de Kotter.
3.4. El pensamiento LEAN.
3.5. Realidad de los proyectos de software.

4. EL TRIÁNGULO DE HIERRO: ALCANCE, COSTE Y PLAZO.
4.1. Datos cuantitativos según the standish group.
4.2. Nuevas dimensiones en el triángulo.( calidad , valor e innovación).
4.3. Análisis de los fallos.
4.4. Remedios.
4.5. Buenas prácticas.
4.6. Integración.
4.7. Scrum.
4.8. Estimaciones en Scrum.
4.9. Técnicas de priorización.
4.10. La gestión de riesgos.
4.11. Retrospectiva de los proyectos.
4.12. Mejoras.

5. KANBAN.
5.1. Proyectos de SW.
5.2. Principios. Tableros.
5.3. Kanban aplicado a proyectos de mantenimiento.
5.4. Diferencias con SCRUM.

6. TIPOS DE CONTRATOS.
6.1. Contratos ágiles.
6.2. Contratos a precio cerrado.
6.3 Gestor de proyectos.
6.4. Dinámica de grupo.
6.5. Trabajo en equipo.
6.6. Inventario de tareas.
6.7. Autoorganización.
6.8. Modelos PMI y CMMI hacia ágil.
6.9. Trabajar con proyectos tradicionales.

7. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN.
7.1. JIRA + Greenhoper.
7.2. Pivotal tracker.
7.3. Leankit kanban.
7.4. Kanbanery.com.