OKR Champion
Domina la metodología OKR y mejora la productividad y adaptación de tu organización
Solicitar información- CertificaciónOKR Champion
- IdiomaEspañol
- Examen:Tipo test
- Duración:8 horas
Diseña, implementa y evalúa OKRs para impulsar la productividad y adaptación de tu organización
Descubre cómo los OKRs pueden transformar la cultura de tu empresa y te convertirás en el líder ideal para guiar a tu equipo hacia el éxito. Este curso te permitirá adquirir un profundo conocimiento de OKRs y CFRs, dotándote de las habilidades para implementar con éxito esta metodología en toda la organización y mejorar el rendimiento de equipos y proyectos.
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Me apunto!Transforma la cultura de tu empresa con la certificación OKR Champion
TecnoforCada vez más escuchamos hablar de transformación digital y cultural de las empresas, y los OKRs quedan como anillo al dedo para dar estructura y seguimiento en estas épocas inciertas, por este motivo ser un especialista de OKR es una gran oportunidad a nivel laboral.
Los OKR definen el QUÉ y el CÓMO de lo que queremos conseguir en la empresa, en los equipos y como profesionales, y se inspiran en el PORQUÉ, que es el propósito y la motivación por la cual hacemos nuestro trabajo. Gracias a esto los OKR nos pueden ayudar a lograr una cultura de empresa sólida y capaz de adaptarse a los cambios que se van produciendo en el mercado.
En este curso podrás convertirte en OKR Champion, la persona ideal para lograr que esta metodología se implante con éxito en tu organización.
DOCUMENTACIÓN
- Manual de OKR de SNGULAR
- Tablero de Miro con toda la documentación y ejercicios del curso
- Plantillas para diseño, seguimiento e implantación de OKR en una organización.
EXAMEN ASOCIADO
Tipo test
- Día 1:
- El sistema OKR: cómo diseñar los OKR
- Ejemplo de OKR tipo y ejemplos de empresas
- Ejercicio para diseñar OKR en grupo
- Día 2
- Presentación ejercicios: Diseño de los OKR
- El sistema CFR y los Superpoderes: cómo hacer seguimiento y evaluación de los OKR
- Día 3
- Presentación ejercicios: Seguimiento y evaluación de OKR con CFR
- Plan de implantación de OKR en una empresa
- Día 4
- Presentación ejercicios: Plan de Implantación
- En qué consiste el trabajo como OKR Champion
- Herramientas de software para gestionar los OKR
Mentoring: los alumos del curso de OKR champion tendrán la oportunidad de realizar una mentoría personalizada una vez finalizado el curso, de cara a tratar de forma particular
- Descubrirás OKR como un sistema que ayuda a las empresas y a los profesionales a lograr sus objetivos.
- Entenderás la importancia que tiene aplicar un sistema de productividad y enfocado a resultados, cuando queremos lograr el éxito a nivel empresarial.
- Conocerás el significado de OKR (Objetivos y Resultados Clave) y CFR (Conversaciones, Feedback y Reconocimiento) como sistema de gestión del rendimiento.
- Aprenderás a aplicar el sistema OKR tanto a nivel de empresa, como de equipos y a nivel personal en el ámbito profesional.
- Aprenderás cómo OKR ayuda a mejorar la cultura de colaboración y transparencia en las empresas, además de la importancia de tener un propósito para alcanzar el éxito.
- Aprenderás las diferencias entre Objetivos y Resultados Clave, y entre Resultados Clave y Tareas.
- Conocerás ejemplos de OKR para diferentes tipos de empresas, equipos y personas.
- Diseñarás tus propios OKR, tanto los personales, los de equipo y los de la empresa.
- Descubrirás cómo OKR y otras metodologías ágiles, pueden ayudar a las empresas a ser más flexibles y adaptativas, además de cómo les pueden ayudar a ser más eficientes y productivas en este nuevo contexto donde cada vez va a resultar más importante el trabajo de forma remota y deslocalizada.
- Aprenderás a trabajar como OKR Champion, que es el responsable de lograr que esta metodología se implante con éxito en toda la organización.
Desarrollo profesional: Este curso está dirigido a aquellos profesionales que quieren dar un impulso a su carrera pero no disponen de una palanca específica sobre la que realizar ese impulso, de forma que el sistema OKR puede convertirse en una herramienta ideal para destacar, para asumir responsabilidades dentro de la empresa, para liderar los procesos de cambios y en definitiva para mejorar dentro de la organización.
Directores de equipo: Este curso resultará de gran valor para todos aquellos que quieran mejorar la gestión que realizan de sus equipos o proyectos, evolucionando hacia un modelo de gestión por objetivos, donde se cuente con una mayor participación de todos los miembros del equipo y donde se pueda realizar una gestión del rendimiento mucho más acorde con los intereses y necesidades de las personas.
Emprendedores: Para aquellos fundadores de startups o directivos de empresas que quieren escalar en sus negocios y buscan una herramienta que permite alinear a toda la empresa en unos mismos objetivos. Los OKR pueden resultar una herramienta ideal para definir prioridades y construir una estrategia en la que se involucre a todos los miembros de la organización de una manera mucho más eficiente y productiva.
