| Certificación | OKR Expert Certificado por SNGULAR |
| Modalidad | Remoto |
| Idioma | Español |
| Tipo de examen | Tipo test |
| Duración | 18 horas |
Aprende a aplicar OKR en tu organización con ejemplos prácticos y casos de uso
Este curso te proporcionará un conocimiento profundo del sistema OKR, permitiéndote diseñar e implementar estrategias efectivas y alineadas con los objetivos de tu organización. A través de módulos detallados y casos prácticos, desarrollarás habilidades para implementar OKR en diferentes departamentos y funciones, asegurando su adaptación y efectividad.
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Descripción
OKR es un sistema que permite diseñar una estrategia enfocada a los resultados y que puede aportar grandes ventajas como el alineamiento de todas las personas que conforman la organización en torno a unos mismos objetivos. Esto es precisamente lo que han logrado muchas de las organizaciones que lo han aplicado y por lo que se ha convertido en un sistema muy popular para todas aquellas organizaciones que quieren progresar.
El curso OKR Expert te permitirá conocer en profundidad el sistema OKR de cara a poder diseñar e implantar una estrategia de negocio enfocada en los resultados. Se trata de un curso dirigido a aquellos profesionales que quieren liderar la implantación del sistema OKR en sus empresas, por lo que además de aprender en detalle cómo se diseñan los OKR se aprenderá todo lo relativo al proceso de implementación de OKR dentro de una organización, incluído el seguimiento y la evaluación con CFR.
Para ello se pondrá especial énfasis en aprender a utilizar los CFR como el complemento necesario para que la aplicación de OKR en la empresa resulte exitosa. Otro aspecto importante del curso es el enfoque hacia la gestión de equipos de alto rendimiento, ya que consideramos que OKR puede resultar una herramienta ideal para aquellos equipos y profesionales que quieran potenciar el impacto de su trabajo.
A este respecto, el desarrollo del liderazgo personal será uno de los principales beneficios que obtendrán los profesionales que realicen este curso, lo cual les permitirá posicionarse mejor en sus empresas asumiendo esa función de liderazgo en el proceso de implantación del sistema OKR.
DOCUMENTACIÓN
- Manual de OKR de SNGULAR
- Tablero de Miro con toda la documentación y ejercicios del curso
- Plantillas para diseño, seguimiento e implantación de OKR en una organización.
EXAMEN ASOCIADO
Tipo test
Objetivos
- Comprender y aplicar el Sistema OKR: Adquirir un conocimiento profundo del sistema de gestión por objetivos OKR, entendiendo sus componentes clave y su funcionalidad. Aprender a diseñar OKRs para organizaciones, equipos e individuos de manera que reflejen claramente las metas y expectativas.
- Técnicas para la Implementación de OKR: Desarrollar habilidades para implementar OKRs dentro de una organización, asegurando su aceptación y adaptación a diferentes departamentos y funciones. Estudiar casos prácticos de implementación de OKRs y aplicar estos aprendizajes en situaciones reales o simuladas.
- Uso de Conversaciones, Feedback y Reconocimiento (CFR): Aprender a utilizar eficazmente las técnicas de CFR para complementar la implementación de OKs, mejorando así la comunicación y el rendimiento del equipo. Practicar cómo realizar reuniones 1:1 y cómo proporcionar feedback constructivo que motive y guíe a los miembros del equipo.
- Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento: Desarrollar habilidades de liderazgo para dirigir equipos de alto rendimiento mediante la aplicación de OKR, potenciando así la eficacia y la productividad del equipo. Aprender a gestionar equipos en un entorno orientado a objetivos, fomentando la participación activa y la responsabilidad compartida entre sus miembros.
- Aplicación práctica y desarrollo de proyectos personales: aplicar los conocimientos adquiridos en el curso a un proyecto personal o profesional, con el objetivo de integrar los OKR en la cultura organizativa de su lugar de trabajo. Recibir retroalimentación continua de los mentores y ajustar los enfoques de implementación según sea necesario para lograr una aplicación efectiva.
Módulos
- Módulo 1: El sistema de gestión por objetivos y diseño de OKRs
- El sistema OKR.
- Técnicas para diseñar OKR.
- Diseño de OKR de organización, equipos y personas.
- Relación de OKR con otros sistemas de gestión por objetivos y métricas clave en la empresa.
- Módulo 2: CFR y relación entre equipos
- CFR y técnicas de feedback.
- Cómo realizar reuniones 1:1.
- Plan de trabajo para el desarrollo del CFR en una empresa.
- Cómo usar el feedback para la mejora del trabajo en equipo.
- Módulo 3: Implantación de OKR en la organización
- Cómo utilizar OKR para facilitar los procesos de gestión del cambio en la organización.
- Aplicación de OKR por departamentos de la empresa, casos de uso y ejemplos prácticos.
- Caso práctico aplicación OKR por funciones profesionales.
- La figura del OKR Champion para la facilitación de la implantación de la metodología OKR
A lo largo de todo el curso los alumnos podrán trabajar en un proyecto personal, por ejemplo un caso real para que puedan aplicarlo en la empresa en la que trabajan. De esta forma todo lo que se vaya aprendiendo en las clases se podrá ir adaptando a las circunstancias de cada proyecto y sobre todo se podrá tener el feedback de los mentores al respecto.
Perfil del alumnado
Desarrollo profesional: Este curso está dirigido a aquellos profesionales que quieren dar un impulso a su carrera pero no disponen de una palanca específica sobre la que realizar ese impulso, de forma que el sistema OKR puede convertirse en una herramienta ideal para destacar, para asumir responsabilidades dentro de la empresa, para liderar los procesos de cambios y en definitiva para mejorar dentro de la organización.
Directores de equipo: Este curso resultará de gran valor para todos aquellos que quieran mejorar la gestión que realizan de sus equipos o proyectos, evolucionando hacia un modelo de gestión por objetivos, donde se cuente con una mayor participación de todos los miembros del equipo y donde se pueda realizar una gestión del rendimiento mucho más acorde con los intereses y necesidades de las personas.
Emprendedores: Para aquellos fundadores de startups o directivos de empresas que quieren escalar en sus negocios y buscan una herramienta que permite alinear a toda la empresa en unos mismos objetivos. Los OKR pueden resultar una herramienta ideal para definir prioridades y construir una estrategia en la que se involucre a todos los miembros de la organización de una manera mucho más eficiente y productiva.
